النمو والاندماج والاستحواذ وإعادة الهيكلة

Grow Without Losing Control of the Details

نمُ بأعمالك دون فقدان السيطرة على التفاصيل

مع نمو الأعمال في المملكة العربية السعودية، تصبح القرارات أكثر ترابطًا وتأثيرًا في مختلف جوانب الشركة. فقد يؤدي دخول مستثمر جديد إلى تغييرات في الحوكمة والسيطرة الإدارية، كما قد تترتب على عمليات الاستحواذ اعتبارات تتعلق بالمنافسة والضرائب والتوظيف والتقنية والتراخيص ودمج الأعمال. كذلك قد تسهم إعادة الهيكلة في معالجة تحدٍّ تجاري معين، لكنها قد تخلق تحديات أخرى إذا لم تتم دراسة آثارها الأوسع بصورة متكاملة.

تنسيق الاستراتيجية والتنفيذ

تنسّق Business Access KSA مسارات العمل اللازمة للتوسع أو الاستحواذ أو الدخول في شراكات أو إعادة تنظيم الأعمال في المملكة العربية السعودية. ونعمل مع الإدارة والمستشارين المؤهلين حسب الأصول لتحويل الهدف التجاري إلى مشروع منظّم ذي مسؤوليات وقرارات واعتماديات واضحة.

Coordinating Strategy and Implementation
Transactions and Changes We Support

الصفقات والتغييرات التي ندعمها

يمكن تنظيم نطاق التكليف ليشمل ما يلي:

  • زيادات رأس المال، وتغييرات الملكية، ودخول مستثمرين جدد

  • الشراكات الاستراتيجية، والمشروعات المشتركة، وعمليات الاستحواذ والتخارج من الاستثمارات

  • العناية الواجبة، وتحليل المنافسة، والموافقات، ومتطلبات إتمام الصفقة

  • إعادة هيكلة الشركات، والانتقال بعد إتمام الصفقة، ودمج الأعمال

تحديد نطاق المشروع

قد يشمل نطاق التكليف زيادة رأس المال، أو تغيير هيكل الملكية، أو الدخول في شراكة استراتيجية، أو مشروع مشترك، أو عملية استحواذ، أو التخارج من استثمار، أو إعادة تنظيم داخلية للشركة. وفي بداية العمل، نحدد نطاق الصفقة، والإطار الزمني، ومسار الموافقات، ومتطلبات المعلومات، والاستشارات المتخصصة اللازمة.

العناية الواجبة ودعم اتخاذ القرار

في عمليات الاندماج والاستحواذ، ننسّق أعمال العناية الواجبة التجارية والقانونية والضريبية والمالية، إلى جانب الجوانب المتعلقة بالتوظيف والتقنية والعمليات، بحسب ما تقتضيه طبيعة الصفقة. ويتم تنظيم النتائج ضمن سجل عملي للقرارات، بما يساعد الإدارة على التمييز بين المخاطر الجوهرية والمسائل التي يمكن معالجتها من خلال المستندات، أو التسعير، أو الشروط، أو الإجراءات اللاحقة لإتمام الصفقة.
آلية تنفيذ التكليف

ينتقل المشروع من مرحلة وضع الاستراتيجية وتقييم الجاهزية، مرورًا بالعناية الواجبة والهيكلة والحصول على الموافقات، وصولًا إلى إتمام الصفقة ودمج الأعمال. ونتولى تنسيق التعديلات المؤسسية، وتحليل المنافسة والتركيز الاقتصادي، والمتطلبات التنظيمية ذات الصلة، إلى جانب انتقال الموظفين والعقود والأصول والالتزامات والتراخيص والسجلات والأنظمة.

ما الذي تحصل عليه

ستحصلون على خطة للصفقة أو إعادة الهيكلة، ومصفوفة للمستشارين وتوزيع المسؤوليات، وعملية منسّقة للعناية الواجبة، وسجل موحّد للنتائج، وآلية لمتابعة الموافقات ومتطلبات إتمام الصفقة، إلى جانب خطة عملية لما بعد الإتمام أو لدمج الأعمال.

النتيجة المستهدفة للأعمال

تكمن القيمة التي نقدمها في الحفاظ على الترابط بين الاستراتيجية والتنفيذ. فالهدف لا يقتصر على إتمام الصفقة أو عملية إعادة الهيكلة، بل يمتد إلى تهيئة الأعمال الناتجة عنها للعمل بكفاءة وفاعلية بعد إتمامها.

لمن تناسب هذه الخدمة؟

هذه الخدمة مناسبة للشركات السعودية ذات الملكية الأجنبية، والمستثمرين، ومجموعات الشركات، وفرق الصفقات التي تخطط لعملية استحواذ، أو تخارج من استثمار، أو مشروع مشترك، أو جولة استثمارية جديدة، أو تغيير في رأس المال، أو إعادة تنظيم داخلية.

لنحوّل الرؤى إلى واقع

هل تحتاج إلى مساعدة؟

احجز استشارة

Working Hours

  • Mon - Fri 9AM - 8PM
  • Sat - Sun 10AM - 5PM

الشبكات الاجتماعية

تواصل